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2019-08-20 17:38:51
集团启动百联“文化大讲堂”活动
集团启动百联“文化大讲堂”活动   3月7日上午,集团召开党政班子(扩大)会议,专题研究加强和改进企业文化建设事宜。会议决定,成立企业文化建设指导委员会、企业文化建设工作委员会、企业文化建设推进委员会,并确定了各委员会的职能和运行机制,从三个层面全面加强百联企业文化建设,提升企业软实力。集团党委书记、董事长、总裁叶永明主持会议并讲话。
  叶永明系统阐述了新时期、新阶段关于百联文化建设的结构框架、主要内容和实现路径,对2017年的企业文化建设工作做了全面部署。
  叶永明指出,我们要认真传承百联的优秀文化,积极吸纳国内外先进企业文化建设的成功经验,尽快建立健全与百联企业战略相匹配的企业文化势在必行。企业文化创造组织价值,企业文化营造团队氛围,企业文化缔造核心竞争能力。
  叶永明在深入调研、分析论证的基础上,对百联集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、行为规范、组织理念等企业文化的核心元素作了系统、翔实的阐述和诠释。
  会议决定,集团迅疾启动“百联文化大讲堂”活动。今年“大讲堂”活动主题是“百联文化我来讲”。分三个阶段组织实施:(一)活动启动和准备阶段(3月中旬——3月末),内容包括活动动员、演讲主题确定、活动具体实施方案制定等;(二)活动的具体展开阶段(4月——5月),以各二级公司(中心)为单位组织实施,要发动不同层面干部员工广泛参与,活化活动载体,形成声势,尽最大限度认知认同传播百联文化核心理念,形成群体共识,遴选出代表本企业、本业态的优秀演讲选手;(三)活动总结阶段(6月份),集团将组织“百联文化我来讲”汇报演讲,对文化大讲堂活动进行阶段性总结。
  接下来就是对百联文化进行持续不断地立体宣贯。总要求是:与员工相结合、与制度相结合、与载体相结合;与员工思想上产生共鸣,与员工行为上产生共振,以模范员工传播企业文化,以员工形象提升企业形象。文化外化为企业制度,制度执行促进文化弘扬,相辅相成,并行不悖。通过“五个一”:一本行为手册、一套宣传海报、一本故事选编、一部微型电影、一份管理制度,巩固企业文化建设成果,释放企业文化建设的活力和张力。

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